考量市場競爭態(tài)勢

競爭對(duì)手分析

找出主要的競爭對(duì)手，分析他們的優(yōu)勢和劣勢。例如，某新興智能手機(jī)品牌，其競爭對(duì)手是蘋果和三星等。如果競爭對(duì)手的優(yōu)勢在于品牌知名度和高端形象，那么該新興品牌可以設(shè)定明星代言目標(biāo)為：在一年內(nèi)使品牌在年輕消費(fèi)者中的知名度與競爭對(duì)手的差距縮小20%。通過選擇在年輕群體中有較高人氣的明星代言，舉辦針對(duì)年輕消費(fèi)者的營銷活動(dòng)，如校園推廣、線上電競比賽等，提高品牌知名度。

市場份額目標(biāo)

根據(jù)市場現(xiàn)狀設(shè)定市場份額目標(biāo)。比如，某飲料品牌目前的市場份額為10%，在分析市場容量和增長潛力后，設(shè)定明星代言的目標(biāo)為：在兩個(gè)季度內(nèi)將市場份額提升到15%。這需要明星參與大規(guī)模的促銷活動(dòng)，如在大型超市進(jìn)行現(xiàn)場促銷，與粉絲互動(dòng)，吸引消費(fèi)者購買產(chǎn)品，從而增加市場份額。

五、量化與細(xì)化目標(biāo)

量化指標(biāo)設(shè)定

將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)。例如，產(chǎn)品銷售量、知名度提升的百分比、品牌形象認(rèn)可度的得分等。如某運(yùn)動(dòng)鞋品牌，設(shè)定明星代言目標(biāo)為：在一個(gè)月內(nèi)使產(chǎn)品銷量增加1000雙，品牌在運(yùn)動(dòng)愛好者中的知名度提高15%。通過明確的量化指標(biāo)，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估明星代言的效果。

細(xì)化目標(biāo)分解

將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，以便于執(zhí)行和監(jiān)控。例如，某在線教育品牌的總體代言目標(biāo)是在半年內(nèi)使注冊(cè)用戶數(shù)量增加5000人?？梢苑纸鉃槊總€(gè)月增加一定數(shù)量的注冊(cè)用戶，如****個(gè)月增加800人，第二個(gè)月增加1000人等。同時(shí)，針對(duì)每個(gè)月的小目標(biāo)制定相應(yīng)的明星代言活動(dòng)計(jì)劃，如****個(gè)月明星進(jìn)行課程推薦直播，第二個(gè)月明星參與線上學(xué)習(xí)社區(qū)互動(dòng)等。